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ビジネスリーダー~もくじ~

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第1部 ビジネスリーダーに求められる素養  
 第1章 様々な素養モデル    
  1 マネージャー    
   (1)マネージャーとはギャップを埋める者    
   (2)マネージャーは日々改善    
   (3)管理者3つの役割    
   (4)ホワイトカラーの生産性から見た進捗管理機能   
  2 リーダー    
   (1)リーダーとリーダーシップの違い    
   (2)リーダーのセンスが問われる領域   
  3 スペシャリスト、エキスパート、研究者    
   (1)社外価値が求められるスペシャリスト   
   (2)実践から生まれるエキスパート   
   (3)創造者としての研究者      
  4 ジェネラリスト   
   (1)ジェネラリスト志向の文化
   (2)洗練された下地的素養   
  5 プロジェクト・リーダー   
  6 上に立つ者の素養    
   (1)どこの会社にも勤められるのがリーダー    
   (2)リーダーは華がないといけない   
   (3)主語が高い 
   (4)泥をかぶれないとリーダーではない 
   (5)自腹が切れないとリーダーではない 
   (6)組織化力  
   (7)展開力  
   (8)最後は俊敏な戦闘力  
   (9)感動を与えるのがリーダー 
   (10)レベルは問わないがピンとはずれは怒る
    (11)時代を予見する   
    (12)自律性と考える力  

第2章 プロフェッショナル   
     1 ヒポクラテスと戒律性   
     2 複数の専門性   
  3 個別受注   
  4 一匹狼にあらず   
  5 定年がない   
  6 先見性   
  7 成果の信頼、技術の信頼、人の信頼  

 第3章 ビジネスリーダー   
  1 ビジネスリーダー5つの素養    
   (1)直観と科学の素養    
   (2)時間的素養    
   (3)地理的素養    
   (4)社会的脚本力の素養    
   (5)生涯的魅力の素養   
  2 創業タイプと参謀   
  3 役割モデル 

第2部 ビジネスリーダー育成プログラム  
  第4章 ビジネスリーダー育成のマネジメント   
   1 育成ビジョン    
    (1)人材プール    
    (2)機会創造    
    (3)徒弟的環境  
 
  第5章 企業内大学とMBA   
   1 起業家育成としてのMBA   
   2 ケースメソッドを重視するMBA   
   3 人材ビジョンの一環としてのプログラム   
   4 企業内大学の背景   
   5 MBAと企業内大学の類似点   
   6 企業内大学プログラムの特徴  
 
  第6章 ビジネスリーダープログラム   
   1 ビジネスリーダープログラムの基本的考え方    
    (1)プログラムの条件    
    (2)ビジネスリーダープログラムの基本的考え方   
   2 ビジネスリーダープログラムの基本形   
   3 インテリジェント・スマート   
   4 ストリート・スマート   
   5 習慣プログラム   
   6 期間   
   7 発表資料の評価尺度と評価結果   
   8 ビジネスリーダーの派生プログラム   
   9 知識創造モデルから見たビジネスリーダープログラム   
   10ビジネスリーダープログラムを活かすために    
    (1)経営課題の検討及び解決の場として    
    (2)意思伝達の場として   
    (3)共通言語の場として   
    (4)人間関係構築の場として   
    (5)挑戦の場として   
   11 ビジネスリーダープログラムの課題   
    (1)継続   
    (2)大学との関係   
    (3)民より官