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事業計画立案のための実践プロセス~もくじ~

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1章 事業計画立案の全体像
 1 戦略とSCA
  (1)戦略の定義
  (2)SCA(続的競争優位)
  (3)戦略のミスは戦術ではカバーできない

 2 事業計画ツールのフレームワーク
  (1)事業戦略のフレームワーク
  (2)事業計画立案ツールのフレームワーク

2章 外部環境分析
 1 PEST[分析
 2 5Forces
 3 IEF分析
  (1)現状IEF
  (2)目標IEF

3章 内部環境分析
 1 内部環境分析にある背景
 2 VCP(競合他社比較分析)
 3 VRIOフレームワーク
 4 IIF分析
  (1)IIF作成のポイント
  (2)IEF分析とIIF分析の傾向

4章 外部環境分析と内部環境分析の組み合わせ
 1 SWOT
  (1)SWOTの本質
  (2)現状SWOT
  (3)戦略ポジショニング
  (4)将来SWOT

5章 戦略より優先するもの~ビジョン~
 1 ビジョンとは理不尽でわくわくするもの
 2 公器としての企業、よって主語は高く

6章 マーケティング
 1 戦略とマーケティング
  (1)戦略の種類
  (2)事業戦略とマーケティング戦略
  (3)マーケティングのドメイン
  (4)差別化マーケティング
 2 マーケティングの基本理論
  (1)普及モデルとターゲット顧客
  (2)ニーズとシーズを繋げる
  (3)ライフサイクル別/4P
  (4)カスタマーエクイティ
 3 多属性モデル
 4 事業戦略とマーケティング戦略の繋がり

7章 目標利益の逆算
 1 ハードルレート
 2 リスク・キャピタル
  (1)リスク・キャピタルの概念
  (2)リスク・キャピタルの実際の計算

8章 意思決定シミュレーション
 1 NPV
   (1)NPVの本質はタイミング概念
 2 リアル・オプション
  (1)オプションを使わない計算
  (2)オプションを使った計算
  (3)NPVとの使い分け

9章 要約
 1 チェックリスト
 2 全体の概要
 付録 フォーマット集